มนุษย์การจัดการฝึกอบรมทรัพยากร - การบริหารความสัมพันธ์ของพนักงาน

การบริหารทรัพยากรมนุษย์การฝึกอบรมชุดสไลด์ "ลูกจ้าง Relationship Management" PPT ดาวน์โหลด;
PPT ผู้แต่ง: ลูกชายคนธรรมดาสามัญ

การจัดการความสัมพันธ์พนักงาน PPT เนื้อหาแนะนำสั้น ๆ :
บทที่ 1 ภาพรวมของพนักงานการจัดการความสัมพันธ์;
บทที่ 2 ข้อผิดพลาดและหลักการของ ERM;
บทที่ 3 การจำแนกประเภทของ ERM นั้น
บทที่ 4 รังเกียจความเสี่ยงต่างๆ

บทที่ 1 ภาพรวมการบริหารจัดการพนักงานสัมพันธ์:
ความสัมพันธ์ของพนักงานและการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงาน
วัตถุประสงค์ของการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานความสำคัญ
สถานการณ์ปัจจุบันของการจัดการพนักงานสัมพันธ์

คำว่า "ความสัมพันธ์ของพนักงาน" มาจากเวสเทิร์ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในเวสต์แรกเนื่องจากความขัดแย้งที่รุนแรงแรงงานกับร้ายแรงต่อการพัฒนาตามปกติของผู้ประกอบการได้นำความไม่แน่นอน อยู่ในอำนาจของทั้งสองฝ่ายของเกมด้านการจัดการค่อยๆได้รับการยอมรับการบรรเทาความขัดแย้งแรงงานเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในบทบาทเชิงบวกของธุรกิจ กับการพัฒนาของทฤษฎีการจัดการความเข้าใจของผู้คนของธรรมชาติของความก้าวหน้าของมนุษย์เช่นเดียวกับการปรับปรุงระบบกฎหมายแรงงานของประเทศที่ผู้ประกอบการเริ่มให้ความสนใจมากขึ้นและมากขึ้นในการเสริมสร้างการสื่อสารภายในและปรับปรุงความสัมพันธ์กับพนักงาน
ความสัมพันธ์ของพนักงานเป็นความสัมพันธ์ในองค์กรเนื่องจากการจ้างงานและพฤติกรรมที่เป็นบริเวณของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ความสัมพันธ์ของพนักงานมีสองความหมายหนึ่งคือจากระดับทางกฎหมายเนื่องจากการลงนามในสัญญาการจ้างงานที่เกิดขึ้นจากสิทธิและหน้าที่ที่เป็นความสัมพันธ์ทางกฎหมายระหว่างแต่ละอื่น ๆ ; อื่น ๆ ที่เป็นระดับทางสังคมของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลร่วมกันอารมณ์และแม้กระทั่งความสัมพันธ์ทางศีลธรรมนั่นคือสิทธิและหน้าที่ของทั้งสองด้านของประเพณี, นิสัยและความเข้าใจและความสัมพันธ์ทางจริยธรรมอื่น ๆ
...

บทที่สองข้อผิดพลาด ERM และหลักการ:
ความเข้าใจผิดของการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงาน
หลักการจัดการพนักงานสัมพันธ์

องค์กรวิสัยทัศน์ร่วมกันครั้งแรกจะต้องแสวงหาร่วมกันของผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรจึงเป็นจุดเริ่มต้นของการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานคือการอนุญาตให้พนักงานเห็นด้วยกับวิสัยทัศน์ขององค์กร ไม่มีวิสัยทัศน์ร่วมกัน, ขาดความเชื่อร่วมกันคือไม่มีความสนใจที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ มันเป็นที่คาดว่ารายได้จากการดำเนินงานของจีนปีละกว่า 200 ล้านผู้ประกอบการในวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนของน้อยกว่า 20% หลาย บริษัท ยังได้เสนอเป้าหมายที่สูงส่ง แต่ขาดการพัฒนาของพนักงานเป้าหมายเป้าหมายของการประชาสัมพันธ์อยู่ไกลพอสำหรับวิสัยทัศน์ของตัวตนยังเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง
การจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานมีความเป็นธรรมพื้นฐานการสำรวจแสดงให้เห็นว่าเหตุผลแรกพนักงานออกไม่ได้เป็นระดับต่ำของการจ่ายเงิน แต่ความรู้สึกของความเป็นธรรมภายในพนักงาน ความไม่เป็นธรรมภายในเป็นตัวเป็นตนในแรงจูงใจในการพัฒนาอาชีพการอนุญาตและอื่น ๆ จากโปรแกรมกระบวนการของความไม่เป็นธรรมไม่เป็นธรรมมากกว่าผลของการที่โดดเด่นมากขึ้น ดังนั้นวิธีการปรับปรุงการสร้างแรงจูงใจและความยับยั้งชั่งใจกลไกสร้างระบบเงินเดือนและโปรโมชั่นกลไกทางวิทยาศาสตร์และเหมาะสมที่จะกลายเป็นความสัมพันธ์พื้นฐานระหว่างการจัดการพนักงาน
...

บทที่ 3 การจำแนกประเภทของ ERM นี้:
การจัดการแรงงานสัมพันธ์
การจัดการระเบียบวินัยพนักงาน
การจัดการการสื่อสารพนักงาน
การจัดกิจกรรมของพนักงาน

ในกรณีของการจัดการความสัมพันธ์ที่ครอบคลุมในแฟชั่นโลกเป็นธุรกิจทุกคนหวังที่จะปรับปรุงลูกค้าและความพึงพอใจของพนักงานเพื่อเสริมสร้างความจงรักภักดีขององค์กรจึงเพิ่มการมีส่วนร่วมเพื่อองค์กร ดังนั้นการดำเนินงานของการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM), การดำเนินการภายในของการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงาน (ERM) ได้กลายเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง แต่ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารของสิ่งที่ผู้บริหาร, ความเข้าใจนี้จะไม่ชัดเจนและยังมีข้อผิดพลาดบางอย่าง
ในความเป็นจริงการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานวิ่งผ่านทุกด้านของการจัดการทรัพยากรมนุษย์จากวันแรกของพนักงานในการรับสมัครการทำงานการจัดการความสัมพันธ์พนักงานเริ่ม และความสัมพันธ์กับพนักงานไม่สามารถ outsourced เพราะการจัดการความสัมพันธ์กับพนักงานจะต้องอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรลักษณะพนักงานรัฐวิสาหกิจมีความเข้าใจที่ชัดเจนของสภาพแวดล้อม
เป้าหมายสูงสุดของการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานควรจะเป็น "เพื่อให้พนักงานนอกเหนือไปจากทุกจิตวิญญาณในการทำงานของไม่ต้องกังวลอื่น ๆ ." ดังนั้นภายใต้เป้าหมายนี้มีจำนวนมากของการทำงานที่เฉพาะเจาะจงสามารถดำเนินการสามารถเกี่ยวข้องกับเสื้อผ้าพนักงาน, อาหาร, ที่พัก, บันเทิง, ฯลฯ สามารถมีเจ้าหน้าที่ในการจัดการพื้นที่ในการเล่น
...

บทที่สี่, ความหลากหลายของความเกลียดชังความเสี่ยง:
กฎระเบียบและข้อบังคับในการพัฒนาความเสี่ยงการประชาสัมพันธ์
ความเสี่ยงของการจัดการรายการ
การใช้งานฝึกงานของความเสี่ยงที่ไม่เหมาะสม
ความเสี่ยงข้อตกลงการฝึกอบรม
ข้อตกลงการรักษาความลับและ Non - การแข่งขัน
แรงงานมีความเสี่ยงการชำระเงินค่าตอบแทน
ความเสี่ยงของการจ่ายเงินชดเชย - ค่าตอบแทนทางเศรษฐกิจ
แรงงานสัมพันธ์ข้อเท็จจริงที่มีอยู่มีความเสี่ยง

ให้นายจ้างเมื่อสูตรการปรับเปลี่ยนหรือการตัดสินใจเกี่ยวกับกฎระเบียบและข้อบังคับหรือเรื่องที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ทันทีของคนงานที่เกี่ยวข้องในการกำหนดค่าตอบแทนแรงงานชั่วโมงการทำงานและส่วนที่เหลือและปล่อยให้ความปลอดภัยแรงงานและสุขภาพผลประโยชน์การประกัน, การฝึกอบรมพนักงานแรงงาน วินัยและการจัดการโควต้าแรงงานโดยสภาคองเกรสของคนงานหรือพนักงานทุกคนเพื่อหารือเกี่ยวกับการประกวดราคาโครงการและความคิดเห็นและสหภาพการค้าหรือคนงานในนามของการให้คำปรึกษาที่เท่าเทียมกันในการกำหนด
ในการดำเนินการของกฎและระเบียบและเรื่องที่สำคัญในกระบวนการสหภาพแรงงานหรือคนงานที่ไม่เหมาะสมทางด้านขวาให้นายจ้างที่ผ่านการให้คำปรึกษาที่จะแก้ไขในการปรับปรุง หน่วยจ้างจะทำให้ประชาชนตัดสินใจเกี่ยวกับกฎระเบียบและข้อบังคับและเรื่องที่สำคัญที่เกี่ยวข้องโดยตรงในผลประโยชน์ที่สำคัญของคนงานหรือแจ้งให้คนงาน
เพื่อสรุปเป็นกฎที่ชอบด้วยกฎหมายและมีประสิทธิภาพและกฎระเบียบที่จะต้องตอบสนองต่อไปนี้สามจุด:
กฎ①และกฎระเบียบที่จะต้องได้รับการพัฒนาผ่านขั้นตอนประชาธิปไตย
②กฎระเบียบและข้อบังคับไม่สามารถละเมิดกฎหมายของประเทศกฎระเบียบในการบริหารและนโยบายและกฎระเบียบ;
③กฎระเบียบและข้อบังคับจะต้องมีการประชาสัมพันธ์ให้กับแรงงาน