ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในแปดฝึกอบรมการรับสมัครพนักงานปฏิบัติ PPT ดาวน์โหลด

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบ้าน (8), รับสมัครพนักงานปฏิบัติ PPT ดาวน์โหลด;
ผู้แต่ง: ลูกชายคนธรรมดาสามัญ;
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบ้านของ PPT เนื้อหา:
บทที่ 1: ภาพรวมของการสรรหาความรู้;
บทที่สอง: ข้อผิดพลาดการสรรหาและหลักการ
บทที่ 3: ขั้นตอนการดำเนินการของการรับสมัคร;

ภาพรวมความรู้ของการรับสมัคร:
คนส่วนใหญ่คิดว่าการทำงานของ HR, การรับสมัครของง่ายที่สุด: อะไรมากไปกว่าการคัดกรองประวัติส่วนตัว, การสัมภาษณ์, แจ้งให้ทราบล่วงหน้าในการทำงาน ในความเป็นจริงการสรรหาหรือการเลือกตั้งเป็นอย่างแม่นยำที่ยากที่สุดการรับสมัครเป็นเหมือนความเสี่ยงเล่นการพนัน อ้างอิงจากการศึกษาการรับสมัครที่ผิดปกติเช่นโดยการประชุมพูดคุยกับผู้สมัครตรวจสอบการรับสมัครนี้เป็นความน่าเชื่อถือต่ำมากเพียง 38%; บวกกับการประเมินทางจิตวิทยาหลักฐานเสร็จสมบูรณ์ทั้งกระบวนการอัตราความสำเร็จดังกล่าวเพียง 66% ในคำอื่น ๆ ทำงานได้เสร็จสิ้นเพียงแค่ตั้งหลัก
ดังนั้นกระบวนการทั้งหมดของการรับสมัครและการเลือกเช่นเดียวกับการต่อสู้ที่จะเรียนรู้ทักษะน้อยมากการต่อสู้ครั้งนี้จะทำมืออาชีพมากขึ้นเพื่อที่จะรับสมัครผู้สมัครที่เหมาะสมกว่า
...
ข้อผิดพลาดการสรรหาและหลักการ:
การสรรหาคือการแต่งงานเหตุผลสรรหาประมาทจะไม่รับผิดชอบต่อพนักงาน แต่ยัง บริษัท จะไม่รับผิดชอบ การสรรหาคือการเชื่อมโยงเป็นครั้งแรกในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และเป็นปัญหาการบริหารจัดการทั่วโลกที่มีการประเมินผลงาน เพราะนี่คือครั้งแรก, หาแหล่งที่มาของความสามารถเป็นสิ่งที่ยากที่เป็นที่สิ่งที่วิธีการหาพรสวรรค์ที่จำเป็นที่มีพรสวรรค์ที่แท้จริงคือการได้พบและไม่สามารถพบ ประการที่สองคือเพื่อดึงดูดยากเงื่อนไขและการรักษามักจะไม่สามารถดึงดูดความสามารถที่ดี ประการที่สามมันเป็นเรื่องยากที่จะระบุคนเพื่อสรุปผลการทำงานของการรับสมัครมีข้อผิดพลาดต่อไปนี้:
ความเข้าใจผิดที่ 1: ยากที่จะอธิบายการโพสต์ แต่เพื่อการศึกษาสูง;
ความเข้าใจผิดที่ 2: รับสมัครไม่มีการวางแผนที่ไม่ว่างเช่นไฟไหม้;
ความเข้าใจผิดที่ 3: แสงใช้ความคิดริเริ่มที่จะใช้เวลารอฟีนิกซ์;
ความเข้าใจผิดที่ 4: การขาดช่องทางในการเลือกตัวเลือกไม่ได้มาตรฐาน;
ความเข้าใจผิดที่ 5: การตั้งค่าสำหรับประสบการณ์นักเรียนสดเย็น
ความเข้าใจผิด 6: ความรู้ทางธุรกิจหนักเบาที่มีคุณภาพคุณธรรม
ความเข้าใจผิดที่ 7: การสรรหาบุคลากรที่มีประสาทสัมผัสระบุไม่มีปริมาณ;
ความเข้าใจผิดที่ 8: การพึ่งพาทั้งหมดในการรับสมัครจ้าง;
ข้อผิดพลาดที่ 9: การสรรหาเป็นแผนกทรัพยากรบุคคลและมีอะไรจะทำอย่างไรกับคนอื่น ๆ
...
กระบวนการสรรหา:
ไตรมาสที่สี่ของทุกปี (โดยปกติในช่วงต้นเดือนธันวาคม) ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สามารถออกแบบสถิติความต้องการรับสมัครของปีถัดไปและจัดระเบียบหน่วยงานในการกรอกหลังจากสรุป แหล่งที่มาหลักของความต้องการรับสมัครโดยทั่วไปต่อไปนี้:
ที่มีอยู่ตำแหน่งงานว่าง;
ขาดอย่างฉับพลันที่เกิดจากการหมุนเวียนของพนักงาน;
เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ต้องการบุคลากรเฉพาะที่จำเป็นมาก;
บุคลากรในโพสต์ที่มีอยู่ไม่สมประกอบ
กับการพัฒนาของ บริษัท ที่ระดับที่จะต้องมีการขยายตัว;
พนักงานเดิมของการโพสต์การเลื่อนไว้ว่าง;
โครงสร้างองค์กรและการปรับการทำงานของความต้องการของพนักงาน
เพื่อส่งเสริมการจัดการธุรกิจเพื่อเพิ่มความต้องการที่จะแนะนำบุคลากรระดับ high-end จากภายนอก
เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ต้องการที่จะพัฒนาความสามารถที่สระว่ายน้ำ